Coevaluacion
Alumno: Perez Gomez Rocio
Tema: Examen diagnostico
Comentario: La actividad esta muy bien hecha y sus respuestas son claras.
Errores ortograficos: No hay en esta actividad.
Tema: Definicion de administracion
Comentario: La actividad esta bien elaborada i es muy concreta.
Erorres ortograficos: No tiene ningun error ortografico.
Tema:Competencias genericas
Comentario:Esta actividad esta muy completa , contiene mucha informacion y es muy importante al igual que el comentario.
Errores ortograficos: no contiene faltas de ortografia
Tema:Caracteristicas de la administracion.
Comentario: Esta muy bien elaborada esta actividad
Errores ortograficos: No tiene faltas de ortografia
Tema: Antecedentes historicos de la administracion.
Comentario: La actividad esta bien realizada solo que le falto un poco mas informacion en el cuestionario.
Errores ortograficos: No contiene.
Tema: Aerocalifornia
Comentario: Sus respuestas me parecieron muy buenas e interesantes.
Errores ortograficos: No tiene errores ortograficos.
Tema: Importancia de la administracion
Comentario: Muy completa esta actividad
Errores ortograficos: No hay errores ortograficos.
Tema: Empresa
Comentario: La actividad esta muy completa tiene todas las actividades que se piden
Errores ortograficos: No hay faltas de ortografia.
Tema: Video de Miguel Angel Cornejo
Comentario: Me parecio muy bueno e interesante su comentario y me gustaron algunas frases
Errores ortograficos:No hay mala ortografia.
Tema: Las pymes.
Comentario: Muy buen trabajo de la compañera
Errores ortograficos: No contiene.
Tema: Video una compañia , un sueño , un equipo
Comentario: Me parecio un comentario muy acertado y me gusto mucho.
Errores ortograficos: No contiene faltas de ortografia.
Tema:Departamento de produccion
Comentario: Sus respuestas son muy claras y acertadas , buen trabajo.
Errores ortograficos: No tiene errores.
Tema: Departamento de personal.
Comentario: Es interesante su comentario
Errores ortograficos: Le hicieron faltas algunos acentos ( nesecitaremos) - necesitaremos
Tema: Departamento de mercadotecnia.
Comentario: Sus respuestas son correctas e interesantes
Errores ortograficos: no encontre faltas de ortografia.
Tema: Importancia de la planeacion
Comentario: La actividad esta muy bien hecha y contiene todo lo que se pide
Errores ortograficos: no encontre errores.
Tema: Analisis FODA
Comentario: Muy buena informacion contiene esta actividad , esta muy completa.
Errores ortograficos: No tiene faltas de ortografia.
Tema: Analisis FODA de burger king.
Comentario: Muy completa la actividad .
Errores ortograficos: No tiene errores ortogograficos
Tema: Investigacion.
Comentario: muy buena la definicion y la informacion que contiene
Errores ortograficos: no contiene faltas de ortografia.
Tema: Liderazgo.
Comentario: Muy buen comentario el de la compañera , me gusto mucho y pienso que tiene razon.
Errores ortograficos: no encontre errores ortograficos.
Tema: Objetivos.
Comentario: La actividad esta bien realizada.
Errores ortograficos: no contiene.
Tema: Estrategias.
Comentario: Muy buena esta actividad , esta bien hecha.
Errores ortograficos:
Tema: Politicas.
Comentario: La actividad esta realizada como se pide.
Errores ortograficos:No contiene errores ortograficos.
Faltaron las actividades:
numero 7 del primer periodo.
En general la mayoria de los trabajos del blog de Rocio Perez Gomez son muy buenos e interesantes su ortografia es bastante buena y se ve que la compañera sera una gran administradora.
Yo la calificaria con un 9 por su blog.
domingo, 30 de noviembre de 2008
lunes, 27 de octubre de 2008
EL ANÁLISIS FODA PEMEX.
Los diagnósticos que se han realizado sobre Pemex han sido numerosos y deberían de servir para llegar a una serie de consensos sobre el futuro de la industria. Uno de estos diagnósticos se obtiene a través del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que se ha realizado para el Corporativo y las cuatro subsidiarias. Se ejemplifica con el caso de Pemex Refinación, para terminar con una serie de recomendaciones.
Fortalezas-Buena calidad de sus productos petroleros-Cultura de servicio-Dominio del mercado por su carácter monopólico.
Oportunidades-Adecuación en la mezcla de productos-Incrementar la utilización de la capacidad instalada-Reto en la reconfiguración de refinerías-Proporcionar satisfacción total al cliente-Cercanía al mayor mercado de combustibles-Recuperar mercados como son el de lubricantes, solventes-Aprovechar las experiencias de las empresas exitosas en el área de refinación-Convertir a Pemex Refinación en una empresa de nivel mundial.
Debilidades-Rezago tecnológico-Robo y adulteración de productos-Mandos ejecutivos improvisados-Salida de personal calificado-Baja utilización de la planta productiva-Barreras comerciales-La lenta respuesta para que en el futuro Pemex realice cambios importantes debido a las necesidades del mercado, presiones ambientales, así como los cambios que se produzca en el área científica-tecnológica que permitan tomar las acciones que nos darán una mayor administración de nuestra industria petrolera.
Amenazas-Un mercado de productos refinados altamente competitivo-Seguir en la declinación de eficiencia y productividad por falta de recursos de inversión-Poca flexibilidad dada por un deficiente marco legal, debido a que Pemex Refinación es más un ente político que una empresa-Mayores regulaciones ambientales-Llevar a Pemex Refinación a la quiebra por las malas decisiones de los altos ejecutivos improvisados.
Cinco pasos para mejorar a la empresa, que son: 1.Frenar la sangría de Pemex 2.Convertirla en empresa 3.Acuerdo con el sindicato 4.Tener un solo Pemex 5.Realizar alianzas.
Los diagnósticos que se han realizado sobre Pemex han sido numerosos y deberían de servir para llegar a una serie de consensos sobre el futuro de la industria. Uno de estos diagnósticos se obtiene a través del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que se ha realizado para el Corporativo y las cuatro subsidiarias. Se ejemplifica con el caso de Pemex Refinación, para terminar con una serie de recomendaciones.
Fortalezas-Buena calidad de sus productos petroleros-Cultura de servicio-Dominio del mercado por su carácter monopólico.
Oportunidades-Adecuación en la mezcla de productos-Incrementar la utilización de la capacidad instalada-Reto en la reconfiguración de refinerías-Proporcionar satisfacción total al cliente-Cercanía al mayor mercado de combustibles-Recuperar mercados como son el de lubricantes, solventes-Aprovechar las experiencias de las empresas exitosas en el área de refinación-Convertir a Pemex Refinación en una empresa de nivel mundial.
Debilidades-Rezago tecnológico-Robo y adulteración de productos-Mandos ejecutivos improvisados-Salida de personal calificado-Baja utilización de la planta productiva-Barreras comerciales-La lenta respuesta para que en el futuro Pemex realice cambios importantes debido a las necesidades del mercado, presiones ambientales, así como los cambios que se produzca en el área científica-tecnológica que permitan tomar las acciones que nos darán una mayor administración de nuestra industria petrolera.
Amenazas-Un mercado de productos refinados altamente competitivo-Seguir en la declinación de eficiencia y productividad por falta de recursos de inversión-Poca flexibilidad dada por un deficiente marco legal, debido a que Pemex Refinación es más un ente político que una empresa-Mayores regulaciones ambientales-Llevar a Pemex Refinación a la quiebra por las malas decisiones de los altos ejecutivos improvisados.
Cinco pasos para mejorar a la empresa, que son: 1.Frenar la sangría de Pemex 2.Convertirla en empresa 3.Acuerdo con el sindicato 4.Tener un solo Pemex 5.Realizar alianzas.
domingo, 26 de octubre de 2008
Actividad # 8
Politicas de la empresa.
• Realizar todo trabajo con excelencia.
• Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad.
• Definir por escrito, el tiempo máximo de respuesta de todo requerimiento interno o externo, es responsabilidad de cada una de las áreas.
• Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo cual deberán conocer los procedimientos a fin de orientarlos.
• Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo trabajo.
• Mantener en la empresa un sistema de información sobre los trabajos realizados en cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos.
• Difundir permanentemente la gestión de la empresa en forma interna y externa.
Politicas de la empresa.
• Realizar todo trabajo con excelencia.
• Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad.
• Definir por escrito, el tiempo máximo de respuesta de todo requerimiento interno o externo, es responsabilidad de cada una de las áreas.
• Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo cual deberán conocer los procedimientos a fin de orientarlos.
• Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo trabajo.
• Mantener en la empresa un sistema de información sobre los trabajos realizados en cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos.
• Difundir permanentemente la gestión de la empresa en forma interna y externa.
Actividad # 7
Problema o desviacion.
problema de produccion.
Alternetivas.
1.- comprar materia
2.- crear su propia materia
Ventajas.
mayor cantidad y calidad de producto.
menos costo mas exclusividad.
Desventajas.
un mayor gasto y probable incremente de precio al producto.
mala administracion de la materia
Eleccion.
La # 2
por que asi se ahorraria mas dinero
Problema o desviacion.
problema de produccion.
Alternetivas.
1.- comprar materia
2.- crear su propia materia
Ventajas.
mayor cantidad y calidad de producto.
menos costo mas exclusividad.
Desventajas.
un mayor gasto y probable incremente de precio al producto.
mala administracion de la materia
Eleccion.
La # 2
por que asi se ahorraria mas dinero
Actividad #6
Objetivos de tipo :
-Estrategico.
estos objetivos son a largo plazo.
Ejemplo:
*Tener como objetivo alguna inversion de algun producto en el futuro.
-Tactico.
son a mediano y corto plazo.
Ejemplo:
*Aumentar las ventas de los productos en los primeros años.
-Operacional.
estos son a corto plazo.
Ejemplo:
*vender cierta cantidad de producto en unos meses
Objetivos de tipo :
-Estrategico.
estos objetivos son a largo plazo.
Ejemplo:
*Tener como objetivo alguna inversion de algun producto en el futuro.
-Tactico.
son a mediano y corto plazo.
Ejemplo:
*Aumentar las ventas de los productos en los primeros años.
-Operacional.
estos son a corto plazo.
Ejemplo:
*vender cierta cantidad de producto en unos meses
Actividad #5
Yo elegi el primer video y habla sobre que las cosas que queremos hay que hacerlas con mucha fe en ti mismo y muchas ganas , que no hay que darnos por vencidos en las cosas que hagamos y no rendirnos para que puedas lograr tus logros y metas en la vida y llegar al exito y que no hay que tenerle miedo al fracaso o a equivocarnos.
Yo elegi el primer video y habla sobre que las cosas que queremos hay que hacerlas con mucha fe en ti mismo y muchas ganas , que no hay que darnos por vencidos en las cosas que hagamos y no rendirnos para que puedas lograr tus logros y metas en la vida y llegar al exito y que no hay que tenerle miedo al fracaso o a equivocarnos.
domingo, 19 de octubre de 2008
ACTIVIDAD #2. 3er PERIODO Planeacion.
-Planeacion.
Planear se refiere a proyectos y acciones en un futuro para estar bien organizados.
La planeacion es muy importante para nosotros en la vida diaria , ya que nos ayuda a ser organizados en un futuro para poder llegar al exito. Va de lo más simple a lo complejo.
-Analisis FODA.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas .
Herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización y puede ser usado por todos los niveles y diferentes unidades, es de gran utilidad para el analisis y estrategias del mercado.
Fortalezas: capacidades especiales con que cuenta la empresa.
Oportunidades: son factores que resultan positivos, favorables y explotables.
Debilidades: factores que provocan una posición desfavorable ante la competencia.
Amenazas: son situaciones que provienen del entorno y que llegan a atentar contra la organización.
-Planeacion.
Planear se refiere a proyectos y acciones en un futuro para estar bien organizados.
La planeacion es muy importante para nosotros en la vida diaria , ya que nos ayuda a ser organizados en un futuro para poder llegar al exito. Va de lo más simple a lo complejo.
-Analisis FODA.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas .
Herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización y puede ser usado por todos los niveles y diferentes unidades, es de gran utilidad para el analisis y estrategias del mercado.
Fortalezas: capacidades especiales con que cuenta la empresa.
Oportunidades: son factores que resultan positivos, favorables y explotables.
Debilidades: factores que provocan una posición desfavorable ante la competencia.
Amenazas: son situaciones que provienen del entorno y que llegan a atentar contra la organización.
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