EL ANÁLISIS FODA PEMEX.

Los diagnósticos que se han realizado sobre Pemex han sido numerosos y deberían de servir para llegar a una serie de consensos sobre el futuro de la industria. Uno de estos diagnósticos se obtiene a través del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que se ha realizado para el Corporativo y las cuatro subsidiarias. Se ejemplifica con el caso de Pemex Refinación, para terminar con una serie de recomendaciones.

Fortalezas-Buena calidad de sus productos petroleros-Cultura de servicio-Dominio del mercado por su carácter monopólico.

Oportunidades-Adecuación en la mezcla de productos-Incrementar la utilización de la capacidad instalada-Reto en la reconfiguración de refinerías-Proporcionar satisfacción total al cliente-Cercanía al mayor mercado de combustibles-Recuperar mercados como son el de lubricantes, solventes-Aprovechar las experiencias de las empresas exitosas en el área de refinación-Convertir a Pemex Refinación en una empresa de nivel mundial.

Debilidades-Rezago tecnológico-Robo y adulteración de productos-Mandos ejecutivos improvisados-Salida de personal calificado-Baja utilización de la planta productiva-Barreras comerciales-La lenta respuesta para que en el futuro Pemex realice cambios importantes debido a las necesidades del mercado, presiones ambientales, así como los cambios que se produzca en el área científica-tecnológica que permitan tomar las acciones que nos darán una mayor administración de nuestra industria petrolera.

Amenazas-Un mercado de productos refinados altamente competitivo-Seguir en la declinación de eficiencia y productividad por falta de recursos de inversión-Poca flexibilidad dada por un deficiente marco legal, debido a que Pemex Refinación es más un ente político que una empresa-Mayores regulaciones ambientales-Llevar a Pemex Refinación a la quiebra por las malas decisiones de los altos ejecutivos improvisados.

Cinco pasos para mejorar a la empresa, que son: 1.Frenar la sangría de Pemex 2.Convertirla en empresa 3.Acuerdo con el sindicato 4.Tener un solo Pemex 5.Realizar alianzas.

Actividad # 8

Politicas de la empresa.

• Realizar todo trabajo con excelencia.

• Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad.

• Definir por escrito, el tiempo máximo de respuesta de todo requerimiento interno o externo, es responsabilidad de cada una de las áreas.

• Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo cual deberán conocer los procedimientos a fin de orientarlos.

• Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo trabajo.

• Mantener en la empresa un sistema de información sobre los trabajos realizados en cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos.

• Difundir permanentemente la gestión de la empresa en forma interna y externa.

Actividad # 7

Problema o desviacion.
problema de produccion.

Alternetivas.
1.- comprar materia
2.- crear su propia materia

Ventajas.
mayor cantidad y calidad de producto.
menos costo mas exclusividad.

Desventajas.
un mayor gasto y probable incremente de precio al producto.
mala administracion de la materia

Eleccion.
La # 2
por que asi se ahorraria mas dinero

Actividad #6

Objetivos de tipo :

-Estrategico.
estos objetivos son a largo plazo.
Ejemplo:
*Tener como objetivo alguna inversion de algun producto en el futuro.

-Tactico.
son a mediano y corto plazo.
Ejemplo:
*Aumentar las ventas de los productos en los primeros años.


-Operacional.
estos son a corto plazo.
Ejemplo:
*vender cierta cantidad de producto en unos meses

Actividad #5

Yo elegi el primer video y habla sobre que las cosas que queremos hay que hacerlas con mucha fe en ti mismo y muchas ganas , que no hay que darnos por vencidos en las cosas que hagamos y no rendirnos para que puedas lograr tus logros y metas en la vida y llegar al exito y que no hay que tenerle miedo al fracaso o a equivocarnos.

ACTIVIDAD #2. 3er PERIODO Planeacion.

-Planeacion.
Planear se refiere a proyectos y acciones en un futuro para estar bien organizados.
La planeacion es muy importante para nosotros en la vida diaria , ya que nos ayuda a ser organizados en un futuro para poder llegar al exito. Va de lo más simple a lo complejo.



-Analisis FODA.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas .
Herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización y puede ser usado por todos los niveles y diferentes unidades, es de gran utilidad para el analisis y estrategias del mercado.


Fortalezas: capacidades especiales con que cuenta la empresa.

Oportunidades: son factores que resultan positivos, favorables y explotables.

Debilidades: factores que provocan una posición desfavorable ante la competencia.

Amenazas: son situaciones que provienen del entorno y que llegan a atentar contra la organización.